مدیریت پیمان

تعریف مدیریت پیمان

مدیریت پیمان (Management Contracting) یا MC به روشی که در آن کارفرما، شخص یا شرکتی را تعیین می کند تا مدیریت اجرای پروژه را بر عهده بگیرد.

به این ترتیب مدیریت پروژه ، تعیین روش های اجرای پروژه ، تعیین چارت سازمانی و استخدام نیروها بر عهده پیمانکار است.

هزینه های مدیریت پیمان

بعد از توافق طرفین قرارداد پیمان مدیریت شخص یا پیمانکار، بابت مدیریت پروژه درصدی از هزینه های انجام شده را دریافت می دارد .

این هزینه ها معمولاً شامل هزینه تهیه موارد قرارداد و هزینه اجرا می باشد .

این پیمان به سود طرفین می باشد چون کارفرما هیچ بالاسری ( اورهد یا سود) به پیمانکار پرداخت نمی کند فقط هزینه موارد لازم در قرارداد ، مدیریت طرح، نیروی انسانی و ماشینی را پرداخت می نماید بنابراین در هزینه پیمان صرفه جویی می شود .

از طرفی دیگر پیمانکار هزینه ای بابت اجرا پرداخت نمی کند و تعهدات را بر عهده نمی گیرد و فقط به خاطر تخصص در مدیریت سودی به صورت درصدی از کل هزینه ها دریافت می دارد.

سرعت و کیفیت ساخت پروژه در این روش نسبت به دیگر روش ها بالاتر است.

درصد در مدیریت پیمان یا MC

با توجه به نوع قرارداد درصد مدیریت پیمان نیز متفاوت است.

این تفاوت به طور مثال در ساخت ویلا یا ساختمان، بسته به حجم کار و نوع قراردادی که منعقد می‌شود، با میزان درصد و حق‌الزحمه مجری و پیمانکار ساختمان، یک رابطه مستقیم دارد.

هر چقدر حجم کار کمتر و یا زیادتر شود، بسته به حجم کار، میزان درصد مدیریت پیمان نیز کمتر و یا بیشتر می‌شود.

دلیل این تفاوت هم این است وقتی که حجم کار خیلی زیاد باشد و میزان توافق حق مدیریت کمتر و یا نصف حق مدیریت پیمان در یک کار کوچک باشد، باز هم به نسبت سود بیشتری را برای مدیر پیمان خواهد داشت.

مزایای روش مدیریت پیمان یا مدیریت طرح

  • با توجه به نظارت مستقیم MC بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت نیازی به خدمات نظارتی مهندسین مشاور نیست.
  • در صورتی که MC در اواسط فاز طراحی و یا زودتر به کار گرفته شود، با ادغام شدن درون تیم طراحی و هماهنگی با تیم طراح قادر خواهد بود تجربیات و مهارتها مربوط به ساخت را در طراحی ها اعمال نماید تا منجر به کاهش زمان، هزینه، اجرایی شدن بهتر طرحها و افزایش امکان آنالیز مهندسی ارزش در مراحل طراحی و ساخت گردد.
  • حضور مدیریت پیمان در ایجاد هماهنگی مابین پیمانکاران ساخت و رفع مشکلات آنان موثر است و از تداخل در کارها جلوگیری می کند .
  • چون مدیریت پیمان مستقیماً در طراحی و اجرا شرکت نمی کند، می تواند فارغ از مسایل مستقیم اجرایی منحصراً به مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل هزینه بپردازد.
  • تنها هدف MC جلب رضایت کارفرما ,حفظ منافع آن است ، بنابراین تمایلات سودجویانه پیمانکاری ندارد .
  • در این روش رقابت شدیدی مابین پیمانکاران ساخت ایجاد میگردد، زیرا کار به بسته های کوچکتری تقسیم شده است و پیمانکاران با انجام صحیح و بموقع آن، سعی در به دست آوردن بسته های کاری بیشتری دارند.

پاداش و جریمه پیمانکار در قرارداد پیمان مدیریت :

در بخش سقف هزینه قرارداد و مدت زمان انجام کار می توان پیمانکار مدیریت را تشویق نمود .

در این حالت با رعایت سقف هزینه و مدت زمان انجام کار ، پاداش و جریمه برای وی لحاظ می گردد .

بدیهی است پاداش و جریمه زمانی قابل اعمال است که قیمتها ثابت بوده و نوسان نداشته باشد .

تفاوت مشارکت در ساخت و مديريت پيمان ( حسن ها )

مديريت پيمان :

به استخدام درآوردن يک شخص حقيقی يا حقوقی برای اجرای صفر تا صد يک پروژه ساختمانی است که دستمزد پيمانکار بر اساس درصدی از هزينه ساخت مصالح و دستمزدهاست.

مثال: هزينه ساخت ( مصالح و دستمزد) يک مترمربع ساختمان در پروژه ای در تهران از حدود يک ميليون تومان به بالا است.

مساحت پروژه 1000 مترمربع است

100،000،000=( درصد ) 10% × (متراژ ) 1000 × ( هر متر مربع ) 1،000،000 ( هزينه )

خدمات شرکت پیام دشت پارس در مدیریت پیمان :

  • مدیریت پیمان ساخت ساختمان

  • مدیریت پیمان ساخت ساختمان مسکونی

  • مدیریت پیمان ساخت ویلا

  • مدیریت پیمان ساخت ساختمان تجاری

  • مدیریت پیمان بازسازی و نوسازی ساختمان

  • اخذ پروانه ساختمان

  • صدور پروانه تخریب و نوسازی

  • دستور تخریب

  • مدیریت پیمان با امور اداری

  • مدیریت پیمان تا اخذ برگه سبز ساختمان

  • مدیریت پیمان تا مرحله اخذ پایانکار ساختمان

  • مدیریت پیمان بازسازی ساختمان

  • مدیریت پیمان بازسازی ویلا 

  • مدیریت پیمان اجرائی ساختمان

  • مدیریت پیمان اداری

امتیازات شرکت پیام دشت پارس در قرارداد مدیریت پیمان :

  • نظارت و سرپرستی کارگاه صرفا با مهندسین عمران و معماری عضو سازمان نظام مهندسی ساختمان خواهد بود .
  • آشنایی و اشراف کامل و انجام کلیه امور اداری مربوط به ساخت و ساز  .
  • متره و برآورد متریال و مصالح ساختمانی و ارائه به کارفرما قبل از شروع به ساخت .
  • ارائه آنالیز بهاء بصورت کلی و ریز هزینه های ساخت ساختمان قبل از شروع بکار و ارائه به کارفرما .
  • ارائه طرح و پلان های سه بعدی از دیزاین های معماری داخلی قبل از اجراء ( شامل طرح های متد روز : کلاسیک ، لاکچری ، مینیمال ، مدرن ) .
  • ارائه زمانبندی در ساخت پروژه .
  • ارائه گزارش پیشرفت کار به صورت هفتگی و ماهانه .
  • اکیپ های اجرائی ماهر و با تجربه .
  • سرعت در اجراء .
  • کیفیت در اجراء .
  • هماهنگی و تعامل بین اکیپ های کارگاهی .
  • حسابرسی دقیق خرج کرد کارگاهی .
  • اعلام گزارش مالی هفتگی و ماهانه به کارفرما .

وظایف پیمانکار یا مدیر در قرارداد مدیریت پیمان :

1- مدیر موظف است در ابتدای کار با توجه به مشخصات فنی پروژه ، متره و برآورد و هزینه ها را به کارفرما اعلام نماید .

2- مسئولیت کلیه بخش های اجرائی پروژه با مدیر خواهد بود طبق قرارداد .

3- مسئولیت تعین و صلاحیت پیمانکاران با مدیر خواهد بود .

4- مسئولیت عقد قرارداد با پیمانکاران و استادکاران و کارگران تمام و کمال با مدیر خواهد بود .

5- مدیر به عنوان مورد اعتماد و امین کارفرما متعهد به رعایت کلیه ضوابط و قوانین و همچنین مصلحت و صلاح کارفرماست .

6- وظیفه خرید و تهیه و پیگیری سفارش اقلام و مصالح با مدیر است . مگر آنکه در قرارداد قید نشود .

7- وظیفه خرید و تهیه و پیگیری ماشین آلات با مدیر است . مگر آنکه در قراردادقید نشود .

8- کلیه امور اداری و خرید اشعابات برق ، آب ، . .  بر عهده مدیر است . مگر آنکه در قراردادقید نشود  .

9- نظارت بر انجام پروژه و کیفیت کار تمام و کمال بر عهده مدیر است .

10- هماهنگی بین گروه های کاری و استادکاران و کارگران برعهده مدیر است .

11- تهیه و تنظیم هزینه خرج کرد کارگاه حداکثر 15 الی 20 روز کاری برعهده مدیر است .

12- یک نسخه از قرارداد بین مدیر و هر استادکار با پیمانکار یا کارگران می بایست به صاحب کار تحویل گردد .

13- وظیفه حفظ و حراست و نگهبانی از ساختمان ، ابزار ، مصالح ، ماشین آلات برعهده مدیر است .

14- مدیر موظف است هر 15 الی 20 روز درزصد پیشرفت کار را به کارفرما اعلام نماید .

15- مدیر حق واگزاری سمت خود یا فروش آن را به غیر ندارد .

وظایف و تعهدات کارفرما در قرارداد مدیریت پیمان :

1- پرداخت کلیه هزینه های ساختمان و پروژه برعهده کارفرما خواهد بود .

2- کارفرما موظف است ظرف مدت 5 روز پس از دریافت صورت هزینه کارگاه ، حساب تنخواه گردان را شارژ نماید .

3- جهت انجام امور اداری شهرداری ، آب ، برق . . و کارفرما می بایست یک وکالت کاری امور اداری به مدیر بدهد .

4- بیمه حوادث نظرانی که از طرف مدیر در خدمت پروژه هستند بر عهده کارفرماست .

5- صاحبکار حق واگذاری هیچ گونه کاری را بدون تائید مدیر به استادکار یا شخص دیگری را ندارد .

6- کارفرما حق عوض کردن نگهبان ساختمان را بدون تایید مدیر ندارد .

7- در صورت صلاحدید مدیر کارفرما موظف به نصب دوربین مداربسته می باشد .

8- حوادث قهریه از قبیل سیل و زلزله . . .و خسارت ناشی از آن بر عهده شخص کارفرماست و مدیر مسئولیتی در جهت جبران آن ندارد .

آشنایی با انواع قراردادهای پروژه های ساختمانی :

1- قرارداد پیمانکاری عمومی :

پیمانکار از طریق مناقصه ، انتخاب و اجرای پروژه به او واگذار می شود .

2- قرارداد پیمان امانی :

در این روش ، هیچ قراردادی با پیمانکار منعقد نمی شود و مسئولیت اجرای پروژه با کارفرما می باشد .

3- قرارداد طرح و اجراء :

در این روش کارفرما با یک قرارداد ، طراحی و اجرای پروژه را واگذار می کند .

4- قرارداد دستمزدی :

در این روش هزینه نمام مصالح بر عهده کارفرماست و اجرای عملیات بر عهده پیمانکار است .

5- قرارداد مدیریت پیمان :

کارفرما یک شرکت ساختمانی یا شخص را تعیین میکند تا مدیریت اجرای پروژه را بطور کامل بر عهده بگیرد .

6- قرارداد پیمان خاص یا قرارداد گلوبال :

کارفرما بدون دخالت در جزئیات پروژه ( ریز قیمت ها و مسایل اجرایی ) کار را به پیمانکار واگذار می کند .

 نکات بسیار مهم قبل از عقد قرارداد مدیریت پیمان

  • بهتر است قبل از نهائی شدن نقشه و پلان ساختمان ، از مهندسین طراح مشاوره بگرید .
  • قبل کشیدن پلان معماری بهتر است علائق و خواسته های خود را یادداشت کنید و از مهندس معمار بخواهید که آنها را لحاظ کند .
  • حتما از مهندس طراح خود بخواهید که پلان سه بعدی معماری با جزئیات کامل کلیه طبقات را به شما بدهد .
  • پس از دریافت پلان سه بعدی آنرا کاملا بررسی و از سایر مهندسین درباره آن مشاوره بگیرید .
  • قبل از اقدام به ساخت ساختمان حتما ، توسط یک مهندس مقدار مصالح و متریال مصرفی تعین شود یا اصطلاحا ساختمان متره شود .
  • قبل از اقدام به ساخت بهتر است مقدار هزینه ساختمان بطور کامل ( مصالح + دستمزد + مجوزها + اشعابات + امور اداری ) انجام شود که خدایی نکرده برحسب حدس و گمان و رقم حدودی ، در حین یا اواخر قدرت مالی نداشته باشید .
  • بهتر است قبل از قرارداد پیمان ساخت ، با شخص یا شرکت از روند کلی و تعهدات و وظایف مدیر یا پیمانکار اطلاعات کافی داشته باشید .
  • بهتر است مدیر پیمان شما یک مهندس عمران باشد که هم به نحوه ساخت و سازه اشراف داشته باشد و هم به طراحی داخلی .

لطفا این نکات را بیشتر توجه کنید 

  • برای اندکی سود یا کمتر شدن مخارج ساخت ، یک فرد نا آگاه و غیر متخصص را پیمانکار ساخت ساختمان خود نکنید ، یادمان باشد که اتفاق یکبار می افتد پس ساختمان باید توسط مهندس ساخته شود .
  • در قرارداد مدیریت ساخت شخص یا شرکت مجری تنها درصدی از مبلغ خرج کرد را از شما می گیرند ولی یادتان باشد و محتاط باشید پس اگر در یک قرارداد پیمانکاری ( نوع قرارداد پیمانکاری کلا با قرارداد مدیریت ساخت فرق می کند جهت اطلاعات بیشتر مطالب همین صفحه را از ابتدا مطالعه کنید ) مبلغ ساخت کمی به شما پیشنهاد داد ، چه برای ساخت و چه برای دستمزد ، پس شک کنید و با احتیاط تصمیم بگیرید .
  • در نهایت عرض کنم که هر کس یک تخصصی دارد ، جهت ایمنی و اطمینان خاطر و حفظ سلامت جان سایزین بهتر است قراردادهای مدیریت ساخت با مهندسین منعقد گردد .
  • یک ساختمان در حالت عادی مستحکم و استوار است ولی استحکام و رفتار واقعی ساختمان در هنگام زلزله مشخص می شود پس ساختمان سازی جایی برای آزمون و خطاء و ریسکندارد چرا که ساخت ساختمان تخصص یک مهندس است .

خدمات پیمانکاری ساختمان به روش مدیریت پیمان

گروه مهندسی پیام دشت پارس به عنوان نماینده امین کارفرمایان گرامی، با ارائه خدمات متنوع در جهت دستیابی به یک مجموعه مسکونی، اداری و یا تجاری لوکس، خدمتگذار آنها می باشد.

دستیابی مقرون به صرفه به چنین مجموعه ای، نیازمند تحقیقات و مطالعات گسترده، مشاوره با اهل علم و فن و انجام بسیاری از دیگر امور و وظایف است.

کارشناسان و مشاوران ما از اولین مراحل پروژه از جمله انتخاب مصالح و طراحی تا دستیابی به طرح نهایی و تکمیل عملیات اجرایی با بهترین کیفیت مدیریتی و با درنظر گرفتن سلیقه و بودجه مورد نظر، در کنار مشتریان ارزشمند خود خواهند بود.

بدیهی است کلیه مراحل کار، قدم به قدم با هماهنگی کامل کارفرمایان و بعد از دستیابی به یک توافق کامل، نهایی و اجرایی خواهند گردید تا نهایتاً مجموعه احداث گردیده در حد ممکن به طرح ایده آل مدنظر آنها نزدیک و نزدیکتر باشد.

رضایت کامل و خوشنودی و لذت مشتریان هدف اصلی و راز تداوم خدمت رسانی ما می باشد.

چرا برای مدیریت پیمان خود ما را انتخاب کنید؟

شرکت پیام دشت پارس ، 13 سال پیش به همت چند تن از مهندسین و فعالین در زمینه ساخت بهینه املاک در شهر تهران تشکیل گردید. بنا به سابقه بی نقص مهندسین از بدو تاسیس، پروژه های مسکونی و غیر مسکونی متعددی به این گروه سپرده شد که رضایت قلبی تک تک کارفرمایان عزیز، گواه موفقیت و پیشرفت روز افزون این گروه مهندسی می باشد.

ما برای مدیریت پیمان چقدر حق الزمه می گیریم؟

خوشبختانه به دلیل اینکه سالهاست شرکت پیام دشت پارس در عرصه ساختمان حضور دارد، کارفرمایان محترم که قصد ساخت و ساز دارند را به خوبی درک کرده و می داند که مردم با توجه به گرانی های اخیر در تنگنا قرار دارند و هر چه صرفه جویی کنند به نفعشان است، لذا به همین دلیل در سال جاری، حق الزحمه ساخت خود را به پایین تر از حداقل دستمزد مدیریت پیمان رسانده است، که قطعا موقعیت خوبی برای کارفرمایان عزیز است تا ساخت پروژه خود را به دستان توانمند این گروه بسپارند.

با ما به رویاهایتان نزدیکتر شوید 

تماس با ما  :

1-ایمیل شرکت : info@lsf.ir

2-شماره های تلفن ثابت : 22491383-22448448-021

3-آدرس دفتر : تهران – پاسداران – خیابان گل نبی – پلاک 40 – طبقه چهارم شرقی – واحد 404

4-همراه مهندس محمدی : 09124942628

5-همراه مهندس چشمه علائی :09123399587